創造性の発揮のされ方は人によって違います。新しいアイデアを次々と生み出す人もいれば、散らばった情報を一つにまとめ上げる人、細部を磨き上げて完成度を高める人もいます。このテストはその質感を8つのタイプで映し出します。たいていの人は一つのタイプだけでなく複数のタイプに自分の姿を少しずつ見つけますが、それこそがポイントです。創造的な仕事は大抵、こうした強みが組み合わさって初めて完成します。

8つのタイプは「どうアイデアを思いつくか」だけでなく、「それをどう発展させ実行するか」まで一緒に見ます。発想段階で力を発揮するタイプもいれば、仕上げの段階や実行段階、協働の段階で真価を発揮するタイプもいて、創造性が一つの形だけでは存在しないことを示しています。

アイデアスパーク・カタリスト型は新しい発想を素早く投げかけ、リスクを引き受けながら実験を主導します。インサイト・シンセサイザー型は複数の情報や視点を新しい枠組みに編み込む構造的思考が強みで、プリシジョン・リファイナー型は細部一つひとつを磨いて完成度を引き上げます。エンパシー・ストーリー・クラフター型は人と文脈を深く読み取り、感情と経験からアイデアを形づくり、メーカー・ドライバー型はアイデアを素早く行動に移して証明します。コクリエーション・コンダクター型は複数の役割を調整して集団の創造性を引き出し、ボールド・エクスプローラー型は未知の領域に飛び込んで新しい可能性を試し、インサイト・アーキビスト型は経験とデータを記録として蓄積し創造的資産に変えます。

結果を見たら、最近手がけたプロジェクトで自分が実際にどの段階で一番輝いていたか振り返ってみましょう。たとえばプリシジョン・リファイナー型なのに発想段階から完璧を求めて疲れてしまったなら、序盤はスパーク・カタリスト型に発想を任せ、仕上げ段階で自分の強みを発揮するといった役割分担も一つの方法です。プロジェクトのどの段階をつい避けてしまうか自問してみるのも役立ちます。それは無理に自分でやろうとするより、どのタイプの強みを仲間から借りればいいかのヒントになります。

8つのタイプに優劣はなく、同じ人でもプロジェクトごとに違うタイプのように動くこともあります。この結果は自分なりの創造の習慣を軽く点検する材料であって、創造力の大きさを測る試験ではありません。